中港物流運輸供應鏈管理的要素包括：

1. 中港物流運輸配送網絡的重構：針對原有需求模式或外在條件變化而進行的調整，如倉庫租賃合同終止或渠道商數量增減等。

2. 服務的創新：通過創新服務來減少物流成本、縮短供應鏈周期，彌補顧客需求不確定性，提高服務質量等。

3. 信息技術和決策支持系統：信息技術是促進有效供應鏈管理的關鍵因素，需要考慮傳遞什么數據、如何分析和利用數據、Internet和電子商務的作用以及信息技術和決策支持系統在企業獲得市場競爭優勢方面的作用。

4. 顧客價值的衡量：衡量企業對顧客貢獻大小的指標，根據企業提供全部貨物、服務以及無形影響來衡量，已取代了質量和顧客滿意度等指標。

5. 配送方案問題：需要考慮采用直接轉運方案、經典配送方案還是直接運輸方案，以及需要多少個轉運點等問題。

6. 供應鏈集成與戰略伙伴：對于動態性強且不同節點企業間存在相互沖突目標的供應鏈，集成是困難的但也是必要的。需要考慮信息共享與作業計劃等問題，并實施不同層次和類型的合作戰略。

7. 庫存控制問題：包括特定產品終端渠道持有多少庫存、訂貨量是否大于、小于或等于需求預測值、采用多大的庫存周轉率以及為了最小化成本應訂多少產品等問題。