物流成本一直是企業(yè)制約發(fā)展的短板之一。如何有效地降低物流成本，助力行業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展，是企業(yè)需要思考的問題。從鴻泰信中港物流公司的經(jīng)驗(yàn)來看，應(yīng)該遵循以下原則和策略：

首先，局部控制與整體控制相結(jié)合。局部控制是指對某一物流功能或環(huán)節(jié)所耗成本的控制，而系統(tǒng)控制是指對全部物流成本的整體控制。物流成本最重要的原則是對總成本進(jìn)行控制。物流是以整個系統(tǒng)作為本質(zhì)的，這就要求將整個系統(tǒng)及各個輔助系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來進(jìn)行整體控制。采用總成本控制比局部物流功能的成本控制更為合適。總成本的系統(tǒng)控制是決定物流現(xiàn)代化成敗的決定性因素，因此，物流成本應(yīng)以降低總成本為目標(biāo)。

其次，全面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合。物流系統(tǒng)是一個多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域、多功能的全方位開放系統(tǒng)。這一特點(diǎn)從根本上要求我們在進(jìn)行成本控制時必須遵循全面控制的原則。無論產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、采購供應(yīng)，還是生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售，抑或售后服務(wù)各項(xiàng)工作都會直接或間接地引起物流成本的升降變化。為此，要求對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)施全過程的控制。

最后，成本控制和服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合。物流成本控制的目的在于加強(qiáng)物流管理、促進(jìn)物流合理化。物流是否合理，取決于兩個方面：一是對于客戶的服務(wù)質(zhì)量水平，另一個是對于物流費(fèi)用的水平。如果只重視物流成本的降低，則有可能影響到客戶的服務(wù)質(zhì)量。提高服務(wù)質(zhì)量水平與降低物流成本之間存在著一種“效益背反”的矛盾關(guān)系。因此，在進(jìn)行物流成本控制時必須搞好服務(wù)質(zhì)量控制與物流成本控制的結(jié)合，并正確處理降低成本和提高質(zhì)量的關(guān)系，從二者最佳的組合上謀求物流效益的提高。

以上就是企業(yè)進(jìn)行物流成本控制應(yīng)該遵循的原則和策略。如果您對降低物流成本有其他意見或建議，可以與我們聯(lián)系。幫助客戶降低物流成本也是我們努力追求的方向。

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