如何提高東莞至香港物流專線的業績單量？

作為中港貨運公司的業務員，工作往往會感到累和苦。但是，我們應該思考是什么原因導致了業績停滯不前：是工作量太大？老板要求太高？還是自身方法不當？只有掌握正確的工作方法，才能輕松提升業績，體會到事半功倍的好處。

以下是7種優化工作流程和提高效率的方法，幫助中港物流公司的業務員更有效地突破工作瓶頸：

1.制定每日和每周工作計劃

無論你使用PPT、Excel還是其他辦公軟件，都應該制定每日和每周的工作計劃。對于深港物流行業的員工來說，需要詳細標注開始和截止時間、交付物品以及需要與哪些部門和同事進行對接。對于業務員來說，則需要規劃好約見客戶、尋找潛在客戶以及打電話或發送郵件等尋求新機會的時間安排。這樣可以方便定期回顧任務狀態，并采取下一步行動。

2.學會判斷任務優先級

每天手頭有很多任務，包括正在進行中的和被領導和同事臨時甩過來的。如果不分輕重緩急，就會感到毫無頭緒，倍感焦慮。因此需要學會根據重要性（重要 vs. 不重要）和緊迫性（緊急 vs. 不緊急）這兩個維度判斷任務的優先順序。將待辦事項依次放入4個象限，從而清晰地判斷出哪些是最有優先級、需要馬上處理的任務。

3.多種溝通渠道并用

找到客戶并不容易，因此不能只依賴于郵件等單一溝通渠道。電子郵件已經成為企業內部交流和溝通的基本工具，但如果完全依賴郵件一個溝通渠道，則會錯失很多機會。需要通過打廣告、掃樓、打電話等多種方式多管齊下，挖掘潛在客戶。

4.先梳理一天工作內容

為了避免自己一天忙得昏天黑地，在早上到辦公室時應該瀏覽日歷（或電子日歷），看看今天主要的工作內容是什么，并根據優先級分配時間和精力。對于業務員來說，如果外出較晚回辦公室，則還需要寫工作報表，找尋第二天需要的新資料。這樣可以讓自己心中有數，不僅不會遺漏重要工作，還會容易把控節奏。

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