1.市場定位明確。

    　　正確的市場定位是建立競爭優勢的關鍵。中國和香港物流企業僅依靠物流行業，定位深圳及周邊市場，發展物流服務，建立香港貨運企業物流品牌，迅速贏得了大量客戶的信任;始終致力于加強與供應商、經銷商、客戶的關系，發展不可替代的重要財富。

2.企業內部資源整合，內部物流能力優勢明顯。

    　　在中國香港物流公司，員工之間始終存在著有機的統一。每個員工都是企業的寶貴資源。他們熟悉企業內部的物流運作流程，能夠從實際工作中靈活創新，滿足客戶需求。他們通過提供不同于競爭對手的物流服務，為特定客戶開發物流方案，取得了明顯的競爭優勢。

3.廣泛發展盟友，增強外部物流能力。

    　　深圳中港物流公司將發展合作伙伴之間的戰略關系作為企業的生命線，擴大供應鏈上的合作伙伴關系，整合采購成本和庫存成本，增強與客戶的信任關系，降低合作風險，使企業的優勢更加明顯。

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