倉儲經營管理是指在倉庫管理活動中，通過運用先進的管理原理和科學的方法，對倉儲經營活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，以實現降低成本、提高效益的目標。在進行倉儲管理工作時，需要注重以下幾個關鍵環節及有效方法。

第一步，問料：在倉儲管理中，具備資訊追溯能力是非常重要的。與供應商的生產排配與實際出貨狀況進行銜接，通過與物流商進行連線追溯，可以了解到離開供應商工廠出貨的量，離開供應商外包倉庫的量，以及第三方物流與第四方物流載具離開出發地和抵達目的地的量等相關信息。

第二步，收料：在倉庫進行收貨時，應采用條碼或更先進的RFID掃描技術來確認進料狀況。對于供應商送貨時沒有采購VPO號的情況，倉庫應及時與相關部門聯系，查明原因，并確認此貨物是否應該收進。同時，在清點物料時，如果有物料沒有達到最小包裝量的散數箱，應開箱仔細清點，確認無誤后方可收進。如果系統不接收收貨掃描確認，應及時與相關部門聯系，查明原因，并確認是否收進。此外，倉庫應具備對貨物進行查驗的能力，對于A類物料，要實行特別管制，包括嚴控數量、獨立倉庫和24小時保安監控等措施，同時建立包材耗材免檢制度，要求供應商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換，并對物料的儲存時限進行分析并設定不良物料處理時限。

第三步，儲料：物料進倉應做到不落地或至少做到“儲放在棧板上，可隨時移動”。每一種物料只能有一個散數箱或散數箱集中在一個棧板上，并設置暫存時限自動警示，盡量做到儲位管制，不能隨意移動。同時，根據物料的消耗順序進行儲存，如果能做到依燈號指示揀料，則效果更佳。在揀料過程中，最好能夠實現自動掃描到扣賬動作，并及時變更庫存信息，告知中央調度補貨。

第四步，發料：在倉庫進行發料時，可以依據工令備揀單發料，并將工令、備料單與揀料單三合一，以做到現場耗用一目了然。同時，可以使用自動掃描系統配合信息傳遞運作，提高發料效率和準確性。

第五步，盤料：在倉儲管理中，對于物料要進行分級分類，確定各類物料的盤點時間。可以將定期盤點劃分為日盤、周盤和月盤，其中每月1號中午12點要完成結賬目標。在整理打盤時，應始終遵循散板散箱散數的原則。

第六步，退料：對于退料處理，以整包裝退換為處理原則，并設定處理時限和處理數量，使得整包裝即退或整批退光?？梢越⒕€邊倉自動補換貨制度，來取代人工操作，提高退料處理的效率和準確性。

以上就是倉儲經營管理的關鍵環節及有效方法的介紹。通過科學的方法和先進的管理原理，可以提高倉儲管理的效率和效益，為企業的發展創造良好的條件。